ACTIVITE EN COURS DE REALISATION. INTEGRATION DES OBSERVATIONS DE L’ATELIER AVANT TRANSMISSION AU GOUVERNEMENT
Depuis une vingtaine d’années, la Société Minière de Bakwanga « MIBA » connait des sérieuses difficultés dont les premiers indices visibles ont apparu vers 1998. Elles se sont aggravées avec le temps pour aboutir à l’arrêt de la production en novembre 2008 et reprendre très timidement mais à un niveau très bas en 2011, puis retomber de nouveau et devenir insignifiant à partir de 2019.
L’alerte lancée par le COPIREP en octobre 2019 à travers sa Note technique au Gouvernement, n’avait pas eu de suite. Les appels au secours de la société et de son personnel n’ont pas eu de réponses suffisantes. Aussi, l’état général de la société est demeuré très préoccupant, caractérisé par une baisse des capacités techniques et de la production, tombée aux plus bas niveaux depuis sa création, avec un endettement insoutenable et une situation du personnel précaire.
Sur instruction du Président de la République, Chef de l’Etat, le COPIREP a été chargé d’élaborer un plan de sauvetage de la MIBA.
En exécution de cette instruction, le COPIREP a élaboré les termes de références de la mission de Sauvetage de la MIBA. Les études réalisées par les experts du COPIREP, appuyés par ceux de la Miba et d’autres intelligences indépendantes a abouti à l’élaboration d’un PLAN DE RELANCE ambitieux et faisable DE LA MIBA
L’objectif global du plan de relance de la MIBA est de mettre en place une nouvelle société de production de diamants, industrielle, moderne et rentable qui devrait centrer son activité sur l’exploitation des massifs kimberlitiques, à la place des gisements détritiques en cours d’épuisement). Phasage du plan de relance (redressement) de la MIBA.
Pour tenir compte du temps de mobilisation des financements, de l’acquisition des équipements et matériel nécessaires à la relance, ainsi que leur délai d’acheminement et de livraison, la stratégie de relance des activités de la MIBA est conçue en deux phases :
- Une phase d’urgence (de sauvetage) pour arrêter la dégradation de la situation générale de la société et jeter les bases de son redressement (2022) ;
- Une phase de relance proprement dite (2023 -2026).
La phase d’urgence sera mise en œuvre la première année de l’exécution du plan de relance, avec effets à la seconde année.
La stratégie relance de la MIBA nécessite un apport financier important. Aussi plusieurs sources de financement proposées par le COPIREP ont été débattues au cours d’un atelier organisé le 06 janvier 2023. Le plan de relance a été validé par les parties prenantes, et le COPIREP s’emploie à intégrer les observations et recommandations issues de cet atelier avant la transmission officielle de ce plan de relance au Gouvernement.
